探索产品经理的方法论

凡是都是有方法的,如果没有正确的方法论,一味蛮干,也许有可能会成功;就像愚公移山的故事,幻想着靠着人的力量来征服自然,还号召子子孙孙都投入到移山这件事上,花了那么大的精力,投入那么大的成本,但故事毕竟是故事,最后山神被他的精神所感动,移走了大山;但现实生活中,看哪些充满激情的创业者们,大家都很坚持 很努力,但创业成功的只有1%;做产品也一样;有些人一接到需求,就慌忙投入设计,开发,上线后才发现无人问津;

寻找正确的方法,提升成功的几率;从《启示录-打造用户喜爱的产品》上看到产品经理的两大职责:评估产品机会,探索解决方案;前者是确定产品是否值得做,后者是确定怎么做;

产品经理要有独立思考的能力,马克吐温说:“每当你发现自己和大多数人站在一边,你就该停下来反思一下了”。

如何评估产品机会

评估产品机会的目的是确定有没有价值,是继续投入去做,还是放弃这个计划;推荐个简单高效的评估产品机会的方法:精益画布

精益画布

这个方法是在《精益创业》上看到的,然后结合自己的项目经验做了调整。对画布感兴趣的可以去看《价值主张画布》和《精益创业》这2本书,前者侧重于产品的价值主张和客户细分的方法论;后者更侧重于具体项目实施;

当然有时候填满这张画布后,就会发现 可能解决方案、成本 或者获客渠道等遇到困难,而造成你的不得不放弃这个机会,但总比花很大成本做完后才发现没人用要好得多。

沟通,沟通,沟通

跟谁沟通?

用户顾问:挑选6位积极、乐于分享的用户参与到顾问评审团,邀请他们一起发现被困扰的问题并定义产品;

用户体验师角色:设计什么样的用户体验;通过数据分析、竞品分析、用户调研,描绘出产品的用户画像,并依据画像产出高保真原型,把原型呈现给用户进行验证,优化调整后,再进入开发阶段;

开发角色:采用什么技术更好的解决产品要解决的问题;解决这些问题需要多长时间;

 

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